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近年来，诸城农商银行深入贯彻落实省联社党委“123456”总体事情思路，牢牢围绕“双线四型”的网点转型总体格式要求，不停推进网点转型事情向纵深生长，助推全行谋划生长提质增效。以“去单用卡”为突破点，构建“卡介质”基础保障。一是强化重点保障措施。
将“去单用卡”纳入全行年度重点工程，融入谋划治理综合考评措施，党委书记亲自挂帅督导发动，行党委直接摆设和调理事情进度和详细事项。二是强化分层营销措施。
从揽存人员、客户存单数量、年事结构等维度，对全行所有存单明细数据举行统计分析，建设揽存人员分层营销清单、客户存单数量分层营销清单和客户年事结构分层营销清单三张清单。三是强化宣传督导。制作宣传海报1700张，朋侪圈、微信群转发量12万人次，开展一句话营销、厅堂微沙龙4900场次；实行逐日通报、每旬调理、每月点评事情制，控制每家营业网点存单供应总量。
以“智慧厅堂”为提升点，构建“阵地营销”基础保障。坚守网点“营销阵地”本源定位，撤并7家网点、原址装修革新17家网点、迁址1家网点，增强网点服务辐射力。率先打造“零高柜”自助智慧型网点，现在已经革新完成3家城区网点。同时以网点为延伸，抓牢异业同盟，围绕美食、萌娃、教育等八大行业，开展线上线下相联合的“OMO模式”主题营销运动，现在，已开展情人节、教师节等主题营销运动15场次，组建异业同盟50多家。
始终抓牢督导检查，行班子成员领导部门司理，每月到包靠网点举行常态化督导，逐日总结解决问题、下发履历做法，按月召开专题总结分析会，两个月时间行班子成员到场晨夕会85次、解决问题47个、总结履历51条。以“移动厅堂”为主攻点，构建“外拓营销”基础保障。组建41支移动智慧厅堂服务队，变“坐门等客”阵地战为“主动出击”的运动战，常态化开展厅堂外拓，重点拓展去单用卡、微信绑卡、智e通和磁条卡更换芯片卡等业务，细分农区普通乡村、农区重点乡村和城区社区三类模式；由运营主管、外拓人员、客户司理和农金员组成服务队，联合“四张清单”对接事情实行联动营销；城区社区模式主要面向城区社区村委或小区，以一卡通用智慧社区营销为切入点，通过对接物业获取办公场所、物业群宣传等支持；同时配套开展万家社区缴费和线上代收学费的一体化营销。现在，已进驻乡村1870场次、城区社区138场次，其中首次上门已笼罩85%的乡村、二次上门已笼罩45%的乡村、三次上门已笼罩17%的乡村；乐成拓展一卡通用智慧社区30个、万家社区收费68个代收1700多万元、线上累计代收学费3200多万元。
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